4月19日上午9点，康泰集团中高层与各车间主任在人力资源中心的组织下，来到明珠家具(集团)有限公司参观学习，明珠集团行政后勤部刘主任的带领下大家有序的参观了生产车间。在车间里，大家仔细查看了明珠家具的生产现场，整洁的生产车间，全自动的生产设备，有序的生产流程。刘主任还介绍到，明珠的生产车间全面实行6s管理，将现场管理精细化、落实到每个人头。上午10点，参观完生产现场，大家来到了明珠家具的生活体验馆。亲身感受明珠家具从下料生产、打磨上漆、最后到我们的居家生活。

    上午10点40，刘主任带领大家来到明珠集团的生产a区，在明珠集团会议室，就生产管理中好的经验相互交流学习，大家各抒己见，明珠家具着重从改善环境、一切从员工利益出发，减轻工作强度，引进国外先进的粉尘吸收机减少在生产工程中产生的粉尘危害。在生产工程中采用现场管理、6s管理、场地设备的清洁管理、目视化管理等多种管理手段，最大限度地提高生产效率和降低成本耗材。企业生产对成本的控制，以质量为前提，都必须要从原材料的采购到成品要减少废品，在生产过程中减少库存的压力，采用多种手段并用的方式来减少成本，最终实力效益的最高化。明珠集团的领导十分赞赏康泰集团将6s管理坚持固化下去，成立专门的检查小组。企业对人才队伍的培养，明珠集团采用与高校合作提供就业岗位，从大中专院校中挖掘人才，然后着重培养，成为生产的主力军，对现在的8090后新生代的主力军，要多多注重团队意识培养，要不定期的组织丰富多彩的文娱活动，让每位员工感受企业的关怀。

    通过这次康泰集团与明珠家具（集团）有限公司的相互交流学习，大家都从对方那里学到了优秀的管理方式。在以后的工作中要将这些好的理念运用到实处，要学以致用。力争在第二季度的生产管理中再创佳绩！